“Een grote diversiteit in het personeelsbestand biedt de werkgever ook toegang tot een bredere waaier vaardigheden,” zegt onderzoeksleider Sara Ellison, professor economie aan het Massachusetts Institute of Technology. “Dat kan leiden tot een grotere productiviteit op de werkvloer. Tegelijk moet er echter rekening mee gehouden worden dat de individuele werknemers niet altijd voorstander zijn van een grote diversiteit.”
Hoewel in de wetenschappelijke literatuur intelligentie en nauwgezetheid beschouwd worden als goede voorspellers van prestaties, blijkt bescheidenheid nog een betere voorspeller te zijn. De beste leiders werken stilletjes achter de schermen en laten hun medewerkers op de voorgrond treden.
Briljante teams leveren onafgebroken uitstekende resultaten en delen allerlei ideeën en gewoontes, door Warren Bennis en Patricia Biederman geïdentificeerd in het boek ‘Organizing Genius’: Uitmuntendheid [...]
Soms zijn leiders effectief en soms is het beter om teams zichzelf te laten managen.Science Daily heeft een verklaring voor deze dubbele standaard: de beste [...]
De theorie van Wheelan is in essentie gebaseerd op psychologische en gedragsmatige factoren van groepsontwikkeling die de perceptie en het gedrag van teamleden beïnvloeden.
Het samenwerken van mensen in een team gaat niet vanzelf en vraagt de nodige kennis en kunde van de teammanager. Waar veel mensen conflicten bij [...]
Groepsdynamica bestudeert het gedrag van mensen in kleine groepen. Door haar brugfunctie tussen psychologie en sociologie neemt de groepsdynamica een unieke plaats in binnen de [...]
Leidinggeven aan het nieuwe samenwerken Auteurs: Jaco van der Schoor en Guido van de Wiel Zijn die anders dan teams uit het verleden of van [...]
